就是要你愛上我!!!

本行成立於民國五十八年四月廿一日，係由台北市政府為配合國家金融政策，調劑地方金融，支援市政建設，代理市庫業務而出資設立，當時之名稱為「台北市銀行」，業務範圍限於台北市區。因成立之初為市屬金融事業機關，未具法人資格，於民國七十三年七月一日改組為股份有限公司。

　　民國八十二年一月一日，為建立本行企業識別體系，更名為台北銀行股份有限公司，簡稱台北銀行(TAIPEIBANK)。民國八十三年政府推動金融自由化，本行首度跨區設立高雄分行。民國八十四年一月廿日奉准由區域性銀行改為全國性銀行，業務範圍擴及全國。民國八十六年在員工及社會大眾公開認股之下，完成現金增資新台幣20億元，並於當年七月廿三日股票正式上市；為執行公營事業民營化之政策，民國八十八年十一月卅日，本行正式改制民營。另為因應長期經營發展需要，於民國九十一年十二月廿三日成為富邦金控百分之百持股之子公司，並在同一天依法終止於台灣證券交易所之掛牌交易。

　　富邦金控在九十一年十二月廿三日將台北銀行納入旗下後，即決定台北銀行、富邦銀行先維持獨立運作，但同時積極進動兩家銀行於資訊系統、作業流程、以及組織人員的整合，以保有雙方的經營優勢及品牌資產，並將可能的衝擊降至最低。

　　經過兩年龐大的整併工程，台北銀行、富邦銀行正式合而為一，於九十四年一月一日正式合併更名為「台北富邦銀行」。這樁國內第一宗官股行庫與民營銀行的合併案例，不僅為富邦金控擴充了獲利潛能，更在台灣金融發展史上，留下開創性的意義。

　　另外本行於九十五年亦完成與富邦票券金融股份有限公司（以下簡稱「富邦票券」）的合併案，富邦票券原為本行之100%持有之子公司，為了實現銀行及金控綜效，整合金控旗下銀行相關業務，並且解決本行與富邦票券之票券業務重疊問題，本行於九十五年十二月二十五日成功完成與富邦票券的合併，合併後將增益金控經營發展策略、提昇本行經營綜效、降低經營管理及營運作業成本及提昇本行資金運用效能。

歷經兩年龐大的整併工程，台北銀行、富邦銀行正式合而為一，「台北富邦銀行」今天﹝3日﹞舉行揭牌典禮。富邦金控董事長蔡明忠表示，兩家銀行整併後，每年預估將節省逾20億元的營運成本，預估今年獲利將成長20％。這樁國內第一宗官股行庫與民營銀行的合併案例，不僅為富邦金控擴充了獲利潛能，更將在台灣金融發展史上，留下開創性的意義。

有別於台新與大安、國泰與世華，中信銀與萬通等以大併小的合併案，北銀與富銀無論在經營策略、企業文化上都各有千秋，且官股行庫與純民營銀行的合併，史無前例，因此整合難度之高，甚於以往。富邦金控在91年12月23日將北銀納入旗下後，即決定北銀、富邦先維持獨立運作，但同時積極進動兩家銀行於資訊系統、作業流程、以及組織人員的整合，以保有雙方的經營優勢及品牌資產，並將可能的衝擊降至最低。

經過兩年的暖身準備，兩家銀行終於在今年1月1日正式合併更名為「台北富邦銀行」，總資產達新台幣1兆410億元，位居本國民營商業銀行第2名。此外，台北富邦銀行擁有121個國內營業據點、以及3家海外分行、1家代表人辦事處，通路規模為本國民營商業銀行之第一名。400萬名客戶中，高達7成是位於台北縣市，堪稱是大台北地區市佔率最高的銀行。上述優勢，都是鞏固富邦金控競爭力之利基。

富邦金控董事長蔡明忠表示，這樁合併案對富邦金控而言，具有追求更大成本效益、以及提昇經營綜效之實質貢獻。單就人力資源來看，目前台北富邦銀行的行員總數約為5000人，較兩年前微幅減少，平均年齡降低4歲，且透過作業流程的改造，更多事務性人力將釋放出來，轉為從事對收益更具貢獻的銷售工作。資源重整後之高效能通路、加上大為提升的組織活力、以及金控子公司多元化的產品線，台北富邦銀行可望成為國內最具代表性之金融百貨公司。

蔡明忠指出，整併工程完成後，每年將省下超過20億元的營運成本，預估2005年全行獲利將較去年成長20％。展望未來，台北富邦銀行將持續開發北銀廣大的存款戶基礎，並加強與子公司港基銀行的合作，成為台商及其家人於兩岸三地的最佳理財夥伴，以「亞洲一流金融機構」作為自我期許的目標。